在说小圈子的时候，我拿身边的事情来说，因为那是很好的例子。

公司里有几个大大小小的圈子，有的是苹果有的是肿瘤。其中有个圈子，里面有两位先生四位小姐，其中一位先生是部门主管，他们大多曾经是一个组，后来业务拆分后人员也拆分了，但这个圈子却没有拆分，虽然除了主管外，其他的人已经是其他部门里的人了。把主管称作A，另外一位先生称为B，四位小姐称为C、D、E与F。这个圈子的形成过程中，我也在其中，但我并不是圈子里的人，而是平时中午就餐时我喜欢在某个会议室内，这个地方就是公认的圈子内人士聚集的场所,时间集中在中午,有时会在上班的时候他们还在里面吃东西。有一次，听到圈子里的C小姐说些她所有小组业务相关的话，带有严重的个人色彩，或者说太私人化。于是我决定不在会议室内就餐，免得自己管不住自己的嘴把别人的事情给说出去。这个圈子里的人在他们的组内并不是好的员工，起码他们有心里话不会跟其主管去说，而是向A倾诉，此事引起相关主管的反感。曾经有件事，某主管张先生有个爱好，就是爱问小女生的类似过于私人化的东西，而E就是他的组员。E会把她主管所问的内容向A主管透露，本来A与张先生就不太和，借着此事加重了彼此的不和谐。有时，在主管例会上，大家开会时的保密内容就会被一些主管透露给他们要好的其它组的组员，造成管理上的不协调。

去年10月，B先生从销售组被调到我的组，做市场调研，而D小姐却常常请教B先生问题，比如客户如何跟进等等。由于B坐在我的身边，我听到了，感觉到问题的严重性。我找到B谈话，内容有三，一是你不在其位了，你无法给对方更好的销售建议（实际上，他做销售没有做好才转到我这边来的，公司给每个员工一个机会）；二如果D的主管知道这件事，他会怎么想，他会如何看待自己的组员，况且，D的将来的发展与她的主管是密不可分的；三你的心意是好的，但你这样做只能削弱D小姐的自信，她依赖一个长久没有从事销售的人，这会让会无法独立起来。后来，B不再插手类似的事，也会很小心地游离在圈子的周围，他的进步一直不大，在信息的领会与传达方面存在很大的问题，再就是事情的轻重缓急的分别能力差些。在今天的6月底，B离职考研去了。

2007年底的时候，各组排名后的未尾人员开始向我所在组内调动，然后我所有的组内的同学调到业务组做销售，C、D、E被调了过来，D在调动实现前离职了，E在调动时与其主管张先生狠狠地吵了一架，过来后有一两周就提出离职。C是相对稳定的，但C小姐的自制能力差，上班的时候会进行网上购物，看些与工作无关的网站，而且私人电话严重，后来在5月底6月初的时候，有个机会变动时，把她调回了A主管的组。有次我找A主管议事，下午1：46时，看到C小姐还在淘宝上购物，已经上班46分钟了，并且看到我们两个后无收敛的迹象。那件事，我感到了极大的悲哀，这样做的话，她会毁了自己的。同样地，我对A同事的印象有说不出的感觉，虽然在大家眼里我们两个关系很好。

这个小圈子独特些，也是离职率最高的，在整体离职率10%的情况下，这个圈子竟然达到50%，出现这种情况是有原因的。当时大家也在想，为什么被认为表现不好的人都在这个圈子里，是这个失落后进入这个圈子还是进入这个圈子后失落的？

我认为这两方面的原因都有，但后者会占主导。这个圈子很少谈及积极的东西，遇到挫折里只是互相抱怨来发泄，而A主管曾经被人事部某些同事认为是“最不负责任的人”，他没有起到为公司着想而化解矛盾的作用，恰恰相反，有某些方面推波助澜，使事情恶化。A同事的心会粗些，类似于做大领导的人，给身边的同事及组员的指导很少，这也会影响到他所领导组的发展，曾经出现他带新人时，有人打私人电话一次就超过一个小时的现象。

他们是一个圈子，没有直到良好作用的圈子，当有人离职后，他们还会保持的联系，公司里的大小的事情，“外人”还是掌握不少，另外有人说：“我离开公司后，怎么公司还没有倒！”

工作中会结小圈子的，良好的圈子能够促进团队的融合提高团队的作战能力，为整体提供可借鉴的团队活动方案。由于组内常常被“安插”“差生”，有人就说：“表现不好，我们就把她辞了吧？”实际上，有几个人会协助带新人的，他们几个会是一个圈子里的人，说出这种话来也代表这个圈子在排外或者不想花力度去帮助别人。往往我给的答复是，我们组有能力使每一个别人认为不好的人带好的，因为大家都是很优秀的，我也相信大家的能力，我从来没有去想把表现不好的组员给辞掉，而是使其获得快乐，工作更努力。

另外，对小圈子的看法，我最早就有的，也会侧面提醒下身边的同事，但现在的人都是聪明人，像我这样傻的去提醒别人，不但不会被采纳，而且很容易被孤立，况且，我认为的东西不一定是正确的。

我非常喜欢良好的圈子，对大家都有利，比如英语学习小组，普通话学习小组等等，通过这些小组，看到了大家及自己的进步，也获得了不少快乐。

2008年7月5日星期六